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第54章

  年底是打工人一致的忙碌期。新一年的年度规划和预算、公司年会、人才盘点、年度绩效考核、年度评优、年终述职...周茉忙得焦头烂额,毫无喘息的空间。

  Maygoo 的年终奖一直都和年度绩效考核挂钩,计算基数为岗位 3 个月的基础薪资。今年的考核制度根据奖金总包测算进行了改革,拔高了考核结果为 S 级(最高级)和 A 级的奖金系数,降低了考核结果为 C 级(最低级)的奖金系数。

  这也就意味着如果今年员工拿到 C 级的考核结果,奖金系数就从往年的 0.7 降为了 0.5,足足少了 20%。

  木桶总是取最短的那块作为高度,而管理者讲究管理平衡,自然是盯着最高的 S 级和 C 级名额。

  这一系数改革让凡屿仓储中心的几个 leader 极为不满,因为考核指标一直以来都实行强制分布法强制分布评估法,是一种人力资源管理中常用的绩效评估方法。它通过将员工的绩效分数分布在一定的区间内,从而避免了普遍的高分倾向或低分倾向,使绩效评估更加公平和客观。,以一级中心为单位,按中心总人数的百分比去计算各个级别的名额。而这样的计算规则对劳动密集型的仓储中心而言是一把双刃剑,手下的人越多,也就意味着 S 和 C 级的名额越多,还要在大中心的基础上再去分配各个级别的名额给二级部门。

  绩效考核是有效的团队管理工具,能够促进团队活性,避免出现吃大锅饭的现象。但对部分管理者而言,是一件极为微妙和头痛的工作。尤其是在年度考核计算基数的变大的时候,会直接对员工收入造成比较大的影响。

  虽然评分规则是公开透明的,但管理者考虑到员工的家庭情况,个人情感上还是会于心不忍。特别是今年 C 级奖金系数降 20%的情况下,管理者都巴不得手上越少 C 级名额越好。

  因为 C 级名额分配不均,几个部门 leader 把事情闹到了周茉这里。仓储中心总监不想管这件吃力不讨好的事情,坐在一旁看热闹不吱声。

  “这次的绩效考核我没办法评,我觉得我所有的员工都值得 B 级或以上。”

  “员工辛辛苦苦跟着我干了一年,完了我给人家评一个 C...行!往年奖金系数 0.7 还好说,我还能给员工画饼鼓励一下,今年系数直接变 0.5,少这么多钱,我怎么和员工交代啊?”

  七嘴八舌的场面,吵得周茉的脑瓜子嗡嗡的。

  她深吸几口气,舒缓积压的情绪,然后才开始给各位大佬赔笑脸,梳理逻辑:“我理解各位的心情,大家都是好领导,都想为员工争取福利,员工会感谢你们的!”

  “但是嘛,公司制度就是制度,是没办法轻易改变的,仓储中心的各个级别的名额也已经按规则定死。咱们不能只看 C 级名额,仓储中心 S 级的名额也是比别的中心要多的呀!”

  立马有人跳出来说话:“可 S 级名额和 C 级名额也不匹配啊!那么多 C 级,一共就分了两个 S 级,哪里够三个部门分?”

  “那我们现在尽量让名额分配得公平一些嘛!”周茉转身拿大头笔在白板上写下各个部门的人数、仓储中心各个级别的名额数量,自己先拿计算器演算了一遍,心里有数才继续往下说,“我给的建议是这样,因为 S 级名额只有两个,C 级名额有十二个,所以占 S 级名额的两个部门,占 C 级名额的数量也要比没占 S 级的那个部门多。具体多多少,还要再搭配 A 和 B 级的数量再精算一遍。这样的整体分配原则相对会比较公平,大家觉得呢?”

  不患寡而患不均,其实这个浅显的道理大家都懂,只是缺一个和事佬去做这个分蛋糕的人。

  事情没到这里就结束,又有人跳出来,阐述他们闹这一场的最终目的:“那你再给我们争取多一个 S 级的名额,三个部门都有一个 S 级名额,这样不是更公平吗?”

  周茉揉了揉太阳穴,脸上的笑容因为内心的不耐愈加灿烂,脸颊两侧绽开圆润的漩涡:“我也很想帮大家争取,我巴不得咱们的员工都能多拿钱,这样员工更稳定,我的 KPI 也更好看...但是我们的身份不只是员工,还是公司的管理者。既然公司的制度这样颁布就肯定有它的道理,我们需要做的是贯彻和执行。再说了,如果连管理者都不服从公司,那手下的员工怎么服从公司呢?”

  “公司的奖金预算肯定是卡死的,每个中心都想增加名额的话,肯定是不现实的。”

  “如果大家坚持,那么申请多一个 S 级的名额总要有理由吧?各位一起看看有什么理由能先说服我的,我再拿去总监那边为大家申请。”

  众人交换眼神,却没人继续跳出来说话。周茉立刻就知道这话算是暂时堵死了在座各位 leader 的嘴了。业绩嘛,肯定有,但是突出到能多要一个 S 级名额的业绩,还是很难拿出来的。

  周茉先瞥了一眼仓储中心总监的脸色,确认没有问题后就继续往下说:“没有的话,那咱们还是先按占 S 级名额的部门多占 C 级名额的原则执行,大家商量出到底哪个部门不占 S 级的名额,我这边再根据决定,测算好每个部门各个级别的名额数量给大家。”

  给了一巴掌自然要给回一颗糖,周茉这会儿又低声下气地开始赔笑脸,贯彻她的服务意识:“当然,如果大家对员工绩效考核评分拿捏不准,随时欢迎来找我。我可以和各位一起回顾员工今年各方面的表现,给出评分建议。”

  年度绩效考核名额的争议勉强揭过一页,综合服务部的工作按计划稳步推进,周茉就在焦头烂额的忙碌中结束了 2019 年的工作。

  2020 年的元旦假期恰逢周三,没有调休,只放元旦当天的假,因此周茉拒绝了郭彦今元旦外出跨年的邀请,准备继续打开“缝纫机”继续缝纫她的述职 PPT。

  郭彦今已经成功通过了试用期,工作渐渐得心应手起来,忙碌程度较之前下降。跨年前后那两天他不用直播,是可以好好放松的休息日。他之前天天泡酒吧厌恶了酒精,这会儿又开始想念酒精的味道,也开始想念人群的热闹。

  周茉理由充分地拒绝了郭彦今,他却不想让周茉一个人孤零零地呆在家里跨年,找了百般理由都没能成功蛊惑她,他也不气馁,准备在跨年那天再想办法把她拐带出去。

  深海市已经禁燃烟花多年,只有在商场、酒吧等商业场所才能找到浓烈的跨年的气息。于是每年的 12 月 31 日,外出跨年的人群倾巢而出,四处寻找可以倒计时的地方,到处都人满为患。

  短短十公里不到的路,周茉足足堵车堵了一个多钟,好不容易才把车开回家。进门扫见凉透的菜肴和因为长时间等待而蔫巴巴的郭彦今,她急忙露出歉意的笑容。

  “不是让你先吃吗?”周茉没好意思提,她饿过头在车上吃了一根能量棒了,这会儿腻得很,根本不想吃东西。

  “我下午去健身前吃了东西,现在还不饿。”终于等到周茉,郭彦今急忙起身去微波炉热菜,又趁机暗示她,“我们这会儿吃完饭,出门应该过了出行高峰期。”

  周茉闻言攥住了他的手臂,明确地从他的表情里抓取到了外出跨年的渴望,无奈地笑,重申立场:“你去吧!我今晚在家做 PPT。这份 PPT 真的对我特别重要,关系我的晋升。”

  “PPT 不差这一晚啊!你最近太绷着了,眉头都能夹死苍蝇啦!而且跨年一年才一次,这是我们的第一年,一起出去玩不好吗?”郭彦今放下了手中的餐碟,转而伸手去搂住周茉,替她整理散落的碎发,温柔的眼波在她脸上流连,试图打动她。

  郭彦今知道周茉最近情绪十分紧绷,是急需放松的。换了其他时间他一定依着她,可今天是归零重启的跨年,他还是希望他们能一起在外面放松一下的。

  况且他们见面的频次一直就不高,周茉几乎没有表现过黏人和强占有欲的一面,和他以往谈的恋爱完全不一样,这让他时常感到不安。

  郭彦今这话几乎是把周茉架起来了,不去显得她完全不重视他们的第一年似的。实际上周茉并不在乎这些仪式感,换了其他时候,她一定会迁就郭彦今的意愿,但这次涉及她很重视的晋升述职,再加上她堵车堵得情绪焦躁,嘴里的口腔溃疡吃饭喝水都疼,确实没有心情出门。

  “抱歉,阿今。”周茉压下心底的情绪,踮起脚尖在他唇角印上一吻,无声地示弱,“你自己去玩吧!不用勉强自己在家陪我,不然我会良心不安。”

  人与人的相处总是要互相磨合的,显然这次他们俩都不想迁就对方,不如直接分开行动。

  郭彦今的眼眸被堆积的失落彻底淹没,他眨了眨眼睛,晃掉那些不满的情绪,重新扯开一个笑,若无其事地捏着她的后脖颈:“那我今晚会晚点回来。”

  “好。”周茉一直觉得谈恋爱需要保有独立的空间,并没有把这件事放在心上。

  晋升述职是面向多人的汇报,PPT 除了要顾及上级、平级和业务部门多方对象的不同关注点,展示个人工作成果和关键行为过程等内容之外,还要关注目标的完成度、个人完成度对公司目标实现的作用...如果想晋升,撰写报告和提前演练都需要花费很多的时间和精力,一点也马虎不得。

  周茉这份报告的撰写已经接近尾声,目前正在检查目标是否符合 SMART 原则SMART 原则是一种用于设定目标和制定计划的有效方法,由五个要素组成,有助于确保目标清晰明确,易于实现和评估。等逻辑问题,同时在回顾 PPT 的过程中,思考可能会被提问的问题。

  虽然周茉平时经常需要汇报,但报告的重要程度不一样,容错率不一样,心态自然也不一样。这次述职周茉的痛苦程度比当年毕业答辩更甚,带着鸢鸢在外跨年的裴知夏听说后还嘲笑她,这么紧张是因为公司给发钱,而学校不给发。

  周茉无奈苦笑,既是钱也不是钱的问题,升职确实会加钱,但对已经 30 岁的未婚未育的她而言,升职更重要的是可以增加职场竞争力,是可以让职场陡峭的路变得稍微平坦一些的机会。

  年底法院根本立不上案,裴知夏的律师动用了各种手段,好不容易才帮她拿回了那三万块定金。面对这笔失而复得的钱,裴知夏也想开了,决定好好犒劳自己,跨年夜正带着女儿在外面豪掷购物,给周茉发来商场人山人海的照片。

  施迹晴也在三人的小群里发来乌压压的人头照片,并锐评:[我就是大傻缺,每年都被朋友骗出来倒计时,挤得我骨头都要散了!]

  [跨年夜交通更是痛苦,零点还虔诚许愿的人们,一过零点就化身丧尸,面目狰狞地各种找办法回家!]

  [开车堵车还找不到车位,找到了跨完年排半小时队出停车场!不开车出门,散场打不到车回家,甚至共享单车都找不到一辆!]

  周茉笑着回了个周迅的“好多人啊”的表情包,随后放下手机,将注意力集中回电脑屏幕上。注意力高度集中时的时钟好像被神明飞快地拨动,一眨眼一整晚就过去了,周茉急匆匆地赶在零点之前洗了个澡。

  准备吹头发的时候,放在卧室的手机响了起来,浴后的发丝还在不停地滴水,她一边拿毛巾擦头发一边接起电话。

  这个时间点,周茉理所当然地以为是郭彦今卡在零点之前,要和她电话倒数,因此没有刻意查看来电显示。

  不料电话那端响起的却是另一道熟悉的嗓音,轻轻呼唤她的名字:“周茉。”

  夜晚的噪音在刹那间消失得一干二净。

  周茉擦头发的动作一顿,没有被毛巾吸掉的水珠四处逃窜,甚至有一滴差点滴进她的眼睛里。她鸦黑的睫毛一颤,那滴短暂停留的水珠又顺着肌肤纹理继续滚落下去,随着那些不可言说的情绪一起消失。

  “什么事?”短暂的愣神过去,她的动作很快恢复如常,歪着脖颈,一手不急不缓地擦着头发,一手不远不近地拿着手机。

  其实周茉已经猜到方羡要说的是什么了。

  也不知道方羡是哪里来的仪式感,往年他都非要做第一个和她说新年快乐的那个人。

  果不其然,方羡接着说:“想试试,看能不能继续做第一个和你说新年快乐的人。”他的声音听起来饱含雀跃和侥幸,像是一首流畅的变奏曲,“还好,还有两分钟,我挺幸运的。”

  周茉眼睫颤了颤,正思考说点什么,手机又响起提示音,翻转手机一看,发现是来自郭彦今的来电。

  这样戏剧性的巧合让她胸口一堵,一时间手足无措起来。

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第54章

  年底是打工人一致的忙碌期。新一年的年度规划和预算、公司年会、人才盘点、年度绩效考核、年度评优、年终述职...周茉忙得焦头烂额,毫无喘息的空间。

  Maygoo 的年终奖一直都和年度绩效考核挂钩,计算基数为岗位 3 个月的基础薪资。今年的考核制度根据奖金总包测算进行了改革,拔高了考核结果为 S 级(最高级)和 A 级的奖金系数,降低了考核结果为 C 级(最低级)的奖金系数。

  这也就意味着如果今年员工拿到 C 级的考核结果,奖金系数就从往年的 0.7 降为了 0.5,足足少了 20%。

  木桶总是取最短的那块作为高度,而管理者讲究管理平衡,自然是盯着最高的 S 级和 C 级名额。

  这一系数改革让凡屿仓储中心的几个 leader 极为不满,因为考核指标一直以来都实行强制分布法强制分布评估法,是一种人力资源管理中常用的绩效评估方法。它通过将员工的绩效分数分布在一定的区间内,从而避免了普遍的高分倾向或低分倾向,使绩效评估更加公平和客观。,以一级中心为单位,按中心总人数的百分比去计算各个级别的名额。而这样的计算规则对劳动密集型的仓储中心而言是一把双刃剑,手下的人越多,也就意味着 S 和 C 级的名额越多,还要在大中心的基础上再去分配各个级别的名额给二级部门。

  绩效考核是有效的团队管理工具,能够促进团队活性,避免出现吃大锅饭的现象。但对部分管理者而言,是一件极为微妙和头痛的工作。尤其是在年度考核计算基数的变大的时候,会直接对员工收入造成比较大的影响。

  虽然评分规则是公开透明的,但管理者考虑到员工的家庭情况,个人情感上还是会于心不忍。特别是今年 C 级奖金系数降 20%的情况下,管理者都巴不得手上越少 C 级名额越好。

  因为 C 级名额分配不均,几个部门 leader 把事情闹到了周茉这里。仓储中心总监不想管这件吃力不讨好的事情,坐在一旁看热闹不吱声。

  “这次的绩效考核我没办法评,我觉得我所有的员工都值得 B 级或以上。”

  “员工辛辛苦苦跟着我干了一年,完了我给人家评一个 C...行!往年奖金系数 0.7 还好说,我还能给员工画饼鼓励一下,今年系数直接变 0.5,少这么多钱,我怎么和员工交代啊?”

  七嘴八舌的场面,吵得周茉的脑瓜子嗡嗡的。

  她深吸几口气,舒缓积压的情绪,然后才开始给各位大佬赔笑脸,梳理逻辑:“我理解各位的心情,大家都是好领导,都想为员工争取福利,员工会感谢你们的!”

  “但是嘛,公司制度就是制度,是没办法轻易改变的,仓储中心的各个级别的名额也已经按规则定死。咱们不能只看 C 级名额,仓储中心 S 级的名额也是比别的中心要多的呀!”

  立马有人跳出来说话:“可 S 级名额和 C 级名额也不匹配啊!那么多 C 级,一共就分了两个 S 级,哪里够三个部门分?”

  “那我们现在尽量让名额分配得公平一些嘛!”周茉转身拿大头笔在白板上写下各个部门的人数、仓储中心各个级别的名额数量,自己先拿计算器演算了一遍,心里有数才继续往下说,“我给的建议是这样,因为 S 级名额只有两个,C 级名额有十二个,所以占 S 级名额的两个部门,占 C 级名额的数量也要比没占 S 级的那个部门多。具体多多少,还要再搭配 A 和 B 级的数量再精算一遍。这样的整体分配原则相对会比较公平,大家觉得呢?”

  不患寡而患不均,其实这个浅显的道理大家都懂,只是缺一个和事佬去做这个分蛋糕的人。

  事情没到这里就结束,又有人跳出来,阐述他们闹这一场的最终目的:“那你再给我们争取多一个 S 级的名额,三个部门都有一个 S 级名额,这样不是更公平吗?”

  周茉揉了揉太阳穴,脸上的笑容因为内心的不耐愈加灿烂,脸颊两侧绽开圆润的漩涡:“我也很想帮大家争取,我巴不得咱们的员工都能多拿钱,这样员工更稳定,我的 KPI 也更好看...但是我们的身份不只是员工,还是公司的管理者。既然公司的制度这样颁布就肯定有它的道理,我们需要做的是贯彻和执行。再说了,如果连管理者都不服从公司,那手下的员工怎么服从公司呢?”

  “公司的奖金预算肯定是卡死的,每个中心都想增加名额的话,肯定是不现实的。”

  “如果大家坚持,那么申请多一个 S 级的名额总要有理由吧?各位一起看看有什么理由能先说服我的,我再拿去总监那边为大家申请。”

  众人交换眼神,却没人继续跳出来说话。周茉立刻就知道这话算是暂时堵死了在座各位 leader 的嘴了。业绩嘛,肯定有,但是突出到能多要一个 S 级名额的业绩,还是很难拿出来的。

  周茉先瞥了一眼仓储中心总监的脸色,确认没有问题后就继续往下说:“没有的话,那咱们还是先按占 S 级名额的部门多占 C 级名额的原则执行,大家商量出到底哪个部门不占 S 级的名额,我这边再根据决定,测算好每个部门各个级别的名额数量给大家。”

  给了一巴掌自然要给回一颗糖,周茉这会儿又低声下气地开始赔笑脸,贯彻她的服务意识:“当然,如果大家对员工绩效考核评分拿捏不准,随时欢迎来找我。我可以和各位一起回顾员工今年各方面的表现,给出评分建议。”

  年度绩效考核名额的争议勉强揭过一页,综合服务部的工作按计划稳步推进,周茉就在焦头烂额的忙碌中结束了 2019 年的工作。

  2020 年的元旦假期恰逢周三,没有调休,只放元旦当天的假,因此周茉拒绝了郭彦今元旦外出跨年的邀请,准备继续打开“缝纫机”继续缝纫她的述职 PPT。

  郭彦今已经成功通过了试用期,工作渐渐得心应手起来,忙碌程度较之前下降。跨年前后那两天他不用直播,是可以好好放松的休息日。他之前天天泡酒吧厌恶了酒精,这会儿又开始想念酒精的味道,也开始想念人群的热闹。

  周茉理由充分地拒绝了郭彦今,他却不想让周茉一个人孤零零地呆在家里跨年,找了百般理由都没能成功蛊惑她,他也不气馁,准备在跨年那天再想办法把她拐带出去。

  深海市已经禁燃烟花多年,只有在商场、酒吧等商业场所才能找到浓烈的跨年的气息。于是每年的 12 月 31 日,外出跨年的人群倾巢而出,四处寻找可以倒计时的地方,到处都人满为患。

  短短十公里不到的路,周茉足足堵车堵了一个多钟,好不容易才把车开回家。进门扫见凉透的菜肴和因为长时间等待而蔫巴巴的郭彦今,她急忙露出歉意的笑容。

  “不是让你先吃吗?”周茉没好意思提,她饿过头在车上吃了一根能量棒了,这会儿腻得很,根本不想吃东西。

  “我下午去健身前吃了东西,现在还不饿。”终于等到周茉,郭彦今急忙起身去微波炉热菜,又趁机暗示她,“我们这会儿吃完饭,出门应该过了出行高峰期。”

  周茉闻言攥住了他的手臂,明确地从他的表情里抓取到了外出跨年的渴望,无奈地笑,重申立场:“你去吧!我今晚在家做 PPT。这份 PPT 真的对我特别重要,关系我的晋升。”

  “PPT 不差这一晚啊!你最近太绷着了,眉头都能夹死苍蝇啦!而且跨年一年才一次,这是我们的第一年,一起出去玩不好吗?”郭彦今放下了手中的餐碟,转而伸手去搂住周茉,替她整理散落的碎发,温柔的眼波在她脸上流连,试图打动她。

  郭彦今知道周茉最近情绪十分紧绷,是急需放松的。换了其他时间他一定依着她,可今天是归零重启的跨年,他还是希望他们能一起在外面放松一下的。

  况且他们见面的频次一直就不高,周茉几乎没有表现过黏人和强占有欲的一面,和他以往谈的恋爱完全不一样,这让他时常感到不安。

  郭彦今这话几乎是把周茉架起来了,不去显得她完全不重视他们的第一年似的。实际上周茉并不在乎这些仪式感,换了其他时候,她一定会迁就郭彦今的意愿,但这次涉及她很重视的晋升述职,再加上她堵车堵得情绪焦躁,嘴里的口腔溃疡吃饭喝水都疼,确实没有心情出门。

  “抱歉,阿今。”周茉压下心底的情绪,踮起脚尖在他唇角印上一吻,无声地示弱,“你自己去玩吧!不用勉强自己在家陪我,不然我会良心不安。”

  人与人的相处总是要互相磨合的,显然这次他们俩都不想迁就对方,不如直接分开行动。

  郭彦今的眼眸被堆积的失落彻底淹没,他眨了眨眼睛,晃掉那些不满的情绪,重新扯开一个笑,若无其事地捏着她的后脖颈:“那我今晚会晚点回来。”

  “好。”周茉一直觉得谈恋爱需要保有独立的空间,并没有把这件事放在心上。

  晋升述职是面向多人的汇报,PPT 除了要顾及上级、平级和业务部门多方对象的不同关注点,展示个人工作成果和关键行为过程等内容之外,还要关注目标的完成度、个人完成度对公司目标实现的作用...如果想晋升,撰写报告和提前演练都需要花费很多的时间和精力,一点也马虎不得。

  周茉这份报告的撰写已经接近尾声,目前正在检查目标是否符合 SMART 原则SMART 原则是一种用于设定目标和制定计划的有效方法,由五个要素组成,有助于确保目标清晰明确,易于实现和评估。等逻辑问题,同时在回顾 PPT 的过程中,思考可能会被提问的问题。

  虽然周茉平时经常需要汇报,但报告的重要程度不一样,容错率不一样,心态自然也不一样。这次述职周茉的痛苦程度比当年毕业答辩更甚,带着鸢鸢在外跨年的裴知夏听说后还嘲笑她,这么紧张是因为公司给发钱,而学校不给发。

  周茉无奈苦笑,既是钱也不是钱的问题,升职确实会加钱,但对已经 30 岁的未婚未育的她而言,升职更重要的是可以增加职场竞争力,是可以让职场陡峭的路变得稍微平坦一些的机会。

  年底法院根本立不上案,裴知夏的律师动用了各种手段,好不容易才帮她拿回了那三万块定金。面对这笔失而复得的钱,裴知夏也想开了,决定好好犒劳自己,跨年夜正带着女儿在外面豪掷购物,给周茉发来商场人山人海的照片。

  施迹晴也在三人的小群里发来乌压压的人头照片,并锐评:[我就是大傻缺,每年都被朋友骗出来倒计时,挤得我骨头都要散了!]

  [跨年夜交通更是痛苦,零点还虔诚许愿的人们,一过零点就化身丧尸,面目狰狞地各种找办法回家!]

  [开车堵车还找不到车位,找到了跨完年排半小时队出停车场!不开车出门,散场打不到车回家,甚至共享单车都找不到一辆!]

  周茉笑着回了个周迅的“好多人啊”的表情包,随后放下手机,将注意力集中回电脑屏幕上。注意力高度集中时的时钟好像被神明飞快地拨动,一眨眼一整晚就过去了,周茉急匆匆地赶在零点之前洗了个澡。

  准备吹头发的时候,放在卧室的手机响了起来,浴后的发丝还在不停地滴水,她一边拿毛巾擦头发一边接起电话。

  这个时间点,周茉理所当然地以为是郭彦今卡在零点之前,要和她电话倒数,因此没有刻意查看来电显示。

  不料电话那端响起的却是另一道熟悉的嗓音,轻轻呼唤她的名字:“周茉。”

  夜晚的噪音在刹那间消失得一干二净。

  周茉擦头发的动作一顿,没有被毛巾吸掉的水珠四处逃窜,甚至有一滴差点滴进她的眼睛里。她鸦黑的睫毛一颤,那滴短暂停留的水珠又顺着肌肤纹理继续滚落下去,随着那些不可言说的情绪一起消失。

  “什么事?”短暂的愣神过去,她的动作很快恢复如常,歪着脖颈,一手不急不缓地擦着头发,一手不远不近地拿着手机。

  其实周茉已经猜到方羡要说的是什么了。

  也不知道方羡是哪里来的仪式感,往年他都非要做第一个和她说新年快乐的那个人。

  果不其然,方羡接着说:“想试试,看能不能继续做第一个和你说新年快乐的人。”他的声音听起来饱含雀跃和侥幸,像是一首流畅的变奏曲,“还好,还有两分钟,我挺幸运的。”

  周茉眼睫颤了颤,正思考说点什么,手机又响起提示音,翻转手机一看,发现是来自郭彦今的来电。

  这样戏剧性的巧合让她胸口一堵,一时间手足无措起来。